Platiť dobre (to pay well) je jeden zo spôsobov, ako si v konkurenčnom prostredí udržať svoje talenty. Efektívne odmeňovanie sa však neobmedzuje len na kvantitatívne vyjadrenie výšky mesačného príjmu, ale v širšom kontexte zahŕňa aj všetky nepeňažné odmeny a iné faktory, ktoré zamestnávateľom pomáhajú udržať a zvyšovať motiváciu zamestnancov a podávať tak požadovaný výkon. Odmeňovanie teda súvisí so sociálnou politikou a zamestnaneckými výhodami, kultúrnymi aspektmi (pracovné prostredie a podmienky, pracovný štýl) a taktiež vhodnými možnosťami ďalšieho rozvoja zamestnancov, vrátane školení.
Efektivita odmeňovania zamestnancov závisí od správnej voľby stratégie, ktorá je prepojená so strategickým riadením ľudských zdrojov. Úspešný systém odmeňovania je teda založený na správne zvolenom prístupe k hodnoteniu výkonnosti a kompetencií zamestnancov a je sprevádzaný zodpovedajúcou štruktúrou odmien a ďalších výhod. Základným východiskom takéhoto systému je objektívne ohodnotenie pracovných pozícií a prístup k aktuálnym a relevantným informáciám o platových úrovniach a typoch poskytovaných zamestnaneckých výhod na trhu. A práve takýto zdroj informácií predstavuje produkt PayWell - nástroj na plánovanie odmeňovania, ktorý pripravil profesionálny tím konzultantov poradenstva pre ľudské zdroje zo spoločnosti PricewaterhouseCoopers.
PayWell - nástroj na plánovanie odmeňovania už po deviatykrát sleduje vývoj odmeňovania na trhu práce a zachytáva tiež aktuálny stav personálnej praxe v 63 spoločnostiach pôsobiacich na Slovensku. Za účelom vychytania trendov špecifických len pre niektoré odvetvia sa projekt realizoval v šiestich sektoroch: farmaceutický, informačné a komunikačné technológie, lízing, predaj a distribúcia, priemyselná výroba a rýchloobrátkový spotrebný tovar. Platové dáta na jednotlivých pracovných pozíciách pre príslušný sektor a celú vzorku skúmaných spoločností sú analyzované aj podľa veľkosti firmy, obratu spoločnosti a regiónu. Užívateľ má možnosť orientovať sa v množstve informácií pomocou interaktívneho nástroja, ktorý uľahčí vyhľadávanie relevantných platových údajov jednoduchým zadaním preddefinovaných kritérií (pozícia, región, veľkosť spoločnosti a odvetvie). Súčasťou štúdie je aj prehľad najtypickejších zamestnaneckých výhod poskytnutých na jednotlivých pracovných pozíciách, právne kompendium o súčasnej legislatíve v oblasti pracovného práva a práva sociálneho zabezpečenia, upozornenie na úpravy v tejto oblasti platné v blízkej budúcnosti a daňový náhľad na problematiku efektívneho odmeňovania.
Podľa výsledkov sú v hlavnom meste v porovnaní s ostatnými oblasťami Slovenska v priemere o 37 % vyššie platy, pričom najväčšie zaznamenané rozdiely boli pri vrcholovom manažmente, kde sa v porovnaní s minulým rokom percento rozdielu zvýšilo približne o 10 %. Naopak v administratíve sa rozdiely v odmeňovaní v Bratislave a na ostatnom území Slovenska znižujú. Spoločnosti plánujú celoplošné zvýšenie platov v nasledujúcom 12-mesačnom období len o 9,3 %. Najvyššiemu zvýšeniu platov sa však tešili pracovníci stredného manažmentu, kde došlo až k 30-percentnému nárastu. Keďže súčasné konkurenčné prostredie vytvára silný tlak na zvyšovanie kvalifikácie a odbornosti zamestnancov, firmy čoraz viac investujú do tejto oblasti rozvoja ľudských zdrojov. V priemere ročné tréningové náklady predstavujú 41 000 Sk na zamestnanca. Uprednostňované sú lokálne školenia pred zahraničnými a potvrdzuje sa i trend častejšieho využívania outsourcingu.
Ďalšie zaujímavé analýzy, zistenia a trendy, ktoré pomáhajú top manažérom a personálnym manažérom v procesoch rozhodovania a plánovania efektívneho systému odmeňovania, sú obsiahnuté vo výstupoch tohto projektu.
DENISA SERINOVÁ,
konzultant, PricewaterhouseCoopers
