Dokážu byť európske IT firmy rovnocenné s americkými?
Peter Weber, HP: Európania nie sú menej schopní ako Američania. Odpoveď je v charaktere podnikateľského prostredia. V USA je viac liberálne a teda viac stimulujúce. Na porovnanie si zoberme len rýchlosť ako sa dá myšlienka zhmotniť do projektu bez toho, že "sedíte na balíku" peňazí.
Môžu sa slovenské firmy, ako napr. SOFTIP, presadiť aj v zahraničí?
Františk A. Zvrškovec, Dividend Group: Slovenský trh je taký malý, že každá ambiciózna firma musí hľadať uplatnenie aj mimo neho. Vstupom do EÚ sa nám takýto priestor vytvoril. Využijeme to? SOFTIP je, podľa mňa, na takýto krok absolútne pripravený!
Môžu porovnateľné firmy bez informačného systému konkurovať tým s IS?
Branislav Novák, KPMG: Nemôžu! Každodenná potrebnosť informačných technológií je dnes už naozaj nespochybniteľná. Byť dnes bez IT je už paradoxne absurdné. Z akéhokoľvek pohľadu.. Času, nákladov, komplexnosti, operability, prepojenia na biznis okolie...
Čím sa podnikový IS používaný v EÚ líši od nášho?
F. A. Zvrškovec, Dividend Group: V princípe v ničom. Odlišnosti sú vo vzťahu k nemu. Kým vo vyspelejších krajinách sa nazerá na IS ako na niečo čo môžem použiť, u nás vo veľa prípadoch ako na niečo čo ma obťažuje. Ale nemyslite si, pred takými desiatimi rokmi som aj v našich európskych spoločnostiach dostával odpovede typu "čo ma tu s takýmto niečím otravuješ...". Dnes všetci vedia, že ráno sa začína operatívna porada koľko máme dostupných peňazí, čo nás limituje, aké máme možnosti... Biznis začína v reálnom svete!
Peter Weber, HP: Nástroje sú rovnaké, rozdiel je len v zrelosti podnikateľského prostredia! Teda v bohatosti informácií poskytujúcich fakty, kto a čo môže v danom reálnom prostredí dosiahnuť?
A ak sa na to pozrieme do hĺbky, tak zrelosť podnikateľského prostredia zároveň vyvoláva tlak aj na doplnkovú funkcionalitu informačného systému.
Bude na Slovensku niekedy aj medzinárodný softvérový vývoj?
Peter Webwr, HP: Dokiaľ sme nevytvorili investične zaujímavé prostredie, mohli sme investorov presviedčať ako Ján Zlatoústy. Ani nezabrali! Dnešok je už iný.
Čo sa týka softvérového vývoja, pokiaľ dokážeme demonštrovať používanie najvyspelejších vývojových technológií so všetkými atribútmi priemyselného produktu... no tak, možno, raz áno. A keď nič iné, ak slovenská firma zvládne pri vývoji vlastného softvéru všetky štandardy, nič nebráni, aby sme sa ako nadnárodná firma toho chopili a šírili ho ďalej už cez nadnárodnú sieť.
Je na Slovensku ERP riešenie, ktoré by bolo schopné presadiť sa v celoeurópskom meradle?
F. A. Zvrškovec, Dividend Group: Jednoznačne áno! Pri posudzovaní ktoréhokoľvek IS vieme čo máme sledovať. Druhá stránka je procesná, tzn., že každá výroba má svoju individualitu. A práve ju musíme zachytiť všeobecným nástrojom. Znamená to, že časom sa musíme naučiť použiť štruktúru všeobecnosti na konkrétnu aplikáciu. Práve v tom je umenie, vytvoriť platformu, ktorá je vo svojej všeobecnosti použiteľným nástrojom na identifikáciu produktu. Donedávna, hoci prevažná väčšina platforiem bola logicky správna, nebola k nej technika, ktorá by nám ju umožnila aplikovať. Dnes máme aj techniku a aj ľudí.
Peter Weber, HP: Že to nie je jednoduché dosvedčuje aj firma Microsoft. Do ERP nešla vlastným vývojom, ale kúpením systému od inej spoločnosti.
A čo sa týka samotného presadenia sa. Máme dve možnosti - buď prídeme s novým a úplne revolučným riešením alebo je to o sile a schopnosti marketingu, ktorým sa daný ERP presadzuje.
Prečo majú slovenské firmy nízku produktivitu práce?
Branislav Novák, KPMG: Jedným z hlavných dôvodov sú nedostatočné investície. Druhým dôvodom, ak investujú je, že výsledok neprináša požadovanú pridanú hodnotu. A tak sa investície stávajú iba nákladovou položkou.
