BRATISLAVA (SME - dd) - Problém Nafty Gbely je momentálne taký aktuálny preto, lebo sa musí rýchlo rozhodnúť, kto uhradí jej záväzky splatné už v najbližšom období. V prípade, že by sa tieto finančné problémy riešili bez účasti SPP, pritom hrozí, že by mohlo dôjsť k zníženiu jeho strategického vplyvu v Nafte. Preto sa musí SPP podieľať aj na ozdravení Nafty. V rozhovore pre SME to povedal generálny riaditeľ SPP Pavol Kinčeš. "Účasť SPP na sanácii dlhov Nafty však nevylučuje účasť strategického investora," zdôraznil.
Podľa slov P. Kinčeša je v súčasnosti hlavným cieľom SPP posilnenie svojho vplyvu v Nafte Gbely. Tento vplyv existuje už teraz, SPP ho však chce získať aj vo forme zastúpenia v orgánoch. Ďalším cieľom je po dlhom čase spojiť dovoz, skladovanie a distribúciu plynu pod jednu strechu. SPP totiž zabezpečuje tranzit a distribúciu, Nafta skladovanie. Skutočnosť, že zásobníky plynu boli vyňaté do spoločnosti, ktorá sa neskôr privatizovala a dostala sa mimo dosahu SPP, prirovnáva Kinčeš k rozdeleniu bytu. "Ak by ste mali byt a zrazu by vám niekto oznámil, že za používanie komory máte platiť niekomu inému, tak by ste sa tiež snažili získať tú komoru späť pre seba," povedal. SPP si je pritom vedomý, že takéto spojenie bude niečo stáť. "Teraz je však na to vynikajúca príležitosť," dodal.
Rozhodnutie zvýšiť vplyv SPP v Nafte Gbely bude mať podľa Kinčeša aj pozitívny dopad na riešenie zamestnanosti v tomto podniku. SPP bude musieť rovnako aj prípadný zahraničný investor riešiť otázku znižovania počtu zamestnancov. V prípade, že bude mať SPP v spoločnom podniku majoritu, bude pociťovať aj vyššiu mieru zodpovednosti za pracovníkov a vo svojej vlastnej štruktúre si preto bude vedieť nájsť priestor na umiestnenie časti pracovníkov, ktorých bude Nafta prepúšťať.
Na margo súčasnej finančnej situácie SPP Kinčeš poznamenal, že podľa prvých prognóz vývoja cash-flow, ktoré sa robili po nástupe nového manažmentu, mal byť tento podnik v súčasnosti už v platobnej neschopnosti. Na to, aby k tomuto stavu nedošlo, musel SPP o 4 mld Sk znížiť investičnú výstavbu, predovšetkým obnovu technologických zariadení. Tieto náklady sa však dajú len odložiť do budúcnosti a budú sa kumulovať. Okrem toho SPP začal využívať aj niektoré rezervy, ako je predaj akcií niektorých podnikov. Ide napríklad o akcie Globtelu či niektorých bánk. Riešiť by sa mali aj investície na českom trhu, kde si chce SPP zachovať vplyv, ale zároveň získať silného partnera a ešte aj na tom zarobiť. SPP chce v budúcnosti investovať do výstavby paroplynových cyklov a kogeneračných jednotiek. Tu však chce uplatňovať prístup, že takéto projekty vždy rozbehne, po nejakom čase predá a prostriedky získané z predaja investuje do ďalšieho podobného projektu.
SPP dosiahol za minulý rok zisk 8,6 mld Sk. Pôvodne dosahoval zisk 12,5 mld Sk, podnik však musel vytvoriť oprávky na niektoré neefektívne investície. Zisk po zdanení a dodatočných odvodoch bol 1,6 mld Sk.
