Personálny audit slúži zamestnávateľovi napríklad na zhodnotenie nadodborného potenciálu zamestnancov, na hľadanie nových talentov alebo neformálnych vodcov. Môže sa tiež využívať pri organizačných zmenách, fúziách, zlaďovaní firemných kultúr alebo preraďovaní pracovníkov na iné pozície.
Takéto posudzovanie schopností je pomerne náročný proces - trvá približne jeden deň a zvyčajne sa neuskutočňuje v priestoroch firmy, ale v zariadení personálnej spoločnosti, ktorá audit vykonáva. Poplatok na jedného zamestnanca vyjde zamestnávateľov na niekoľko tisíc až desaťtisíc korún (v závislosti od hodnotenej pozície a rozsahu posudzovaných schopností a zručností).
V Českej republike stojí často zamestnávateľa napríklad manažérsky audit aj vyše 30 tisíc českých korún na jedného zamestnanca.
Pre zamestnancov môže audit znamenať určité psychické vypätie, pretože sú vystavení testom, modelovým situáciám, na ktoré musia čo najvhodnejšie reagovať, a musia zároveň absolvovať aj pohovory s odborníkmi, pričom majú neustále na mysli fakt, že sú hodnotení.
