O hviezdy sa treba starať predtým, ako chcú odísť

Čo mám urobiť, aby som si udržal výkonnú hviezdu, ktorá dostala ponuku pracovať pre konkurenciu?

Hymie Betesh, New York, USA

Asi nie toľko, koľko máte podľa nás v úmysle, vzhľadom na paniku, ktorá sa zmocní väčšiny manažérov, keď hrozí, že ich hviezda tresne za sebou dverami. No kým podrobne rozpíšeme túto odpoveď, radi by sme vám poďakovali za to, že ste jedným z prvých ľudí, čo sa nás pýtajú na „kŕmenie a opateru“ výkonnostne najlepších pracovníkov. To je totiž pre úspech spoločnosti dôležitejšie, než ktorýkoľvek iný faktor. Napokon, tím, ktorý postaví najlepších hráčov, zvyčajne vyhrá.

SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu
Článok pokračuje pod video reklamou
SkryťVypnúť reklamu
Článok pokračuje pod video reklamou

SkryťVypnúť reklamu

No prevažná väčšina otázok, ktoré dostávame v tejto rubrike aj na cestách, patrí manažmentu najneschopnejších zamestnancov. Počúvame: „Nie je to kruté a nemilosrdné každý rok nechať odísť ľudí s najhoršími výkonmi a najmenším potenciálom?“ Načo odpovedáme: „Presne naopak. Ľudia s chabými výkonmi musia zistiť, kde je ich miesto, aby si mohli začať hľadať takú prácu, v ktorej budú excelovať.“

Prepáčte, že sme sa odklonili od témy, toto zjavne nie je váš problém.

Aby hviezdy boli šťastné, stačí im dať za normálnych okolností to, čo chcú: prehnanú odmenu, prepiate uznanie, radostnú prácu plnú výziev a pocit, že nie sú mikro-riadení. No toto sa zmení v zlomku sekundy, keď sa hviezda chce s vami stretnúť, zatvorí za sebou dvere a povie: „Dostal/a som ponuku, ktorá sa asi neodmieta.“

SkryťVypnúť reklamu

Prirodzene, vašou prvou reakciou bude finančne sa vyrovnať tejto ponuke. No zvyčajne to nestačí; konkurent odhodlaný odlákať vám hviezdu je dosť bystrý, aby jeho/jej ponuka bola lákavejšia v iných smeroch; povedzme zodpovednejšia alebo s väčším titulom. Aj takéto tromfy však môžete prebiť. Tu sa však začínajú problémy.

Ak povýšite hviezdu do novej roly len preto, aby ste si ho/ju udržali, môže to vyprovokovať menšiu vzburu, hlavne ak povýšenie preskočilo ľudí, ktorí majú pocit, že si zaslúžia rovnaké zaobchádzanie, ale nevyhrážali sa odchodom. Než sa spamätáte, vaše ostatné hviezdy urazia vaše organizačné zmeny a dokonca aj niektorí zamestnanci s priemernými výkonmi pocítia rozhorčenie. A vo finále bude jedinou spokojnou osobou v podniku váš nadpriemerne výkonný/á, ktorý/á sa rozhodne ostať, lebo sa napokon bude cítiť takým nenahraditeľným ako nikdy predtým.

SkryťVypnúť reklamu

Znie to smrteľne nebezpečne? Veď aj je.

Odporúčame proaktívnejší prístup. Za normálneho behu vecí si stanovte manažovanie svojich hviezd za hlavnú prioritu. Nikdy ich neberte ako samozrejmosť a zabezpečte, aby všetci vaši manažéri chápali, že udržanie hviezd je kľúčovým opatrením pre výkon.

No zároveň pamätajte, že vysoko výkonní zamestnanci niekedy odchádzajú prosto preto, že prerástli príležitosti, aké im firma dokáže ponúknuť. Svojím výkonom si vyslúžili šancu siahnuť až na horizont – ďalej, ako im môžete umožniť vy.

A vzhľadom na túto skutočnosť musíte vždy byť pripravený zaplniť medzeru po akejkoľvek osobe, ktorá odchádza, bez ohľadu na veľkosť podniku.

To je krásne na úzkostlivo pripravovanom programe ľudských zdrojov, s častými previerkami výkonu, dôsledným školením a takým plánovaním rezerv pre každú kľúčovú pozíciu, ktoré pohotovo odpovie na otázku: „Kto nahradí Georgea alebo Carol, ak odídu?“ Takéto plánovanie náhradníkov sa – mimochodom – musí konať prinajmenšom každoročne a nikdy sa nemôže stať bezmyšlienkovitým cvičením na zaplnenie medzier, ktoré prosto treba mať za sebou.

SkryťVypnúť reklamu

Naopak, treba ho robiť rozhodne a s náruživosťou vojnovej hry. Iba vtedy bude vaša organizácia schopná nahradiť odchádzajúcu hviezdu do ôsmich hodín – áno, ôsmich. Iba vtedy bude vaša organizácia schopná vyslať dôležitý odkaz, že žiadna hviezda nie je väčšia než sama organizácia.

Uvedomujeme si, že je prirodzené bojovať o hviezdu, zvlášť ak je v hre konkurencia. No skúsenosť nám tiež hovorí, že len čo sa do mysle výkonného pracovníka vkradne nápad odísť z práce, hrdinské úsilie o záchranu má len obmedzený zmysel. Môžete zahodiť pôsobivý titul, pridať k existujúcim funkciám nezmyselne ďalšiu a nakrátko niekoho presvedčiť, aby ostal.

Ale keď odídu, a zvyčajne časom aj tak odídu, zostane vám len narýchlo zbúchaná schéma organizácie a niekoľko zmätených zamestnancov. Je lepšie udržať si doma poriadok a poslať hviezdu preč so želaním všetkého najlepšieho.

SkryťVypnúť reklamu

Ak ste dobre odviedli svoju prácu, zanedlho sa zrodí nová hviezda.

New York Times Syndicate začal koncom roka 2005 týždenne uverejňovať otázky čitateľov a odpovede Jacka a Suzy Welchovcov. Otázky sa posielajú na adresu Winning@nytimes.com. Najzaujímavejšie z nich sa dostávajú na stránky New York Times. Denník SME ich prináša v pravidelnom seriáli.
SkryťVypnúť reklamu

Najčítanejšie na SME

Komerčné články

  1. Myslíte si, že plavby nie sú pre vás? Zrejme zmeníte názor
  2. Jeho technológie bežia, keď zlyhá všetko ostatné
  3. Wolt Stars 2025: Najviac cien získali prevádzky v Bratislave
  4. ČSOB Bratislava Marathon s rešpektom k nevidiacim a slabozrakým
  5. The Last of Us je späť. Oplatilo sa čakať dva roky?
  6. Inalfa otvára v Trnave 80 prestížnych pracovných miest
  7. V Rimavskej Sobote šijú interiéry áut do celého sveta
  8. Aké výsledky prinášajú investície do modernizácie laboratórií?
  1. Myslíte si, že plavby nie sú pre vás? Zrejme zmeníte názor
  2. Unikátny pôrod tenistky Jany Čepelovej v Kardiocentre AGEL
  3. V Polkanovej zasadili dobrovoľníci les budúcnosti
  4. Drevo v lese nie je dôkaz viny:Inšpekcia dala LESOM SR za pravdu
  5. Recept proti inflácii: investície do podnikových dlhopisov
  6. Skupina UCED expanduje v Česku aj v strednej Európe
  7. Do čoho sa oplatí investovať: zateplenie, čerpadlo či okná?
  8. Jeho technológie bežia, keď zlyhá všetko ostatné
  1. Jeho technológie bežia, keď zlyhá všetko ostatné 10 842
  2. Do čoho sa oplatí investovať: zateplenie, čerpadlo či okná? 5 072
  3. Myslíte si, že plavby nie sú pre vás? Zrejme zmeníte názor 5 051
  4. Unikátny pôrod tenistky Jany Čepelovej v Kardiocentre AGEL 4 486
  5. Neuveríte, že ste v Poľsku. V tomto meste viac cítiť Škandináviu 3 738
  6. The Last of Us je späť. Oplatilo sa čakať dva roky? 2 752
  7. ČSOB Bratislava Marathon s rešpektom k nevidiacim a slabozrakým 2 510
  8. Inalfa otvára v Trnave 80 prestížnych pracovných miest 2 282
SkryťVypnúť reklamu
SkryťVypnúť reklamu
SkryťZatvoriť reklamu