Kľúčom k maximálnemu výkonu tímu je to, aby sa všetci členovia zhodli v názore na svojich nadriadených; aj keby mal byť úplne negatívny.
Štúdia dvoch amerických bádateľov – profesora manažmentu Michaela S. Cola z Neeley School of Business v Texase a jeho kolegu Arthura G. Bedeiana zo State University v Louisiane, totiž potvrdila, že tímy, ktorých členovia sa zhodujú v otázke vodcovského správania svojich nadriadených, sú viac oddané svojej práci a menej často podliehajú psychickému vyčerpaniu. Platí to, keď sú presvedčení, že ich šéf je efektívny, neefektívny aj úplne príšerný.
Aj keď sa neefektívny vedúci správa tak, že demotivuje svojich ľudí, zhoda v pracovnej skupine pomáha členom tímu vyrovnať sa s týmto negatívnym vplyvom. Keď sa zamestnanci dokážu spojiť, negatívnemu správaniu sa zasmejú, vytvoria si podpornú sieť a navzájom si pomáhajú ventilovať svoje frustrácie. Ak ale medzi nimi nepanuje zhoda týkajúca sa správania vedúceho, situácia sa čoskoro stane neúnosnou.
V praxi to znamená, že by sa manažéri mali usilovať o to, aby všetci členovia ich tímu vnímali veci rovnako. Pridávanie alebo uberanie členov z efektívne fungujúcich tímov preto môže spôsobiť ich rozpad.
Tímy potrebují stabilitu. Ak budete členov tímov často meniť, stratíte mnoho času a energie riešením konfliktov.
Autor: Zdroj: Management Issues
