Muži šéfovia vraj viac „blafujú“, ženy sú intuitívnejšie a komunikatívnejšie. FOTO SME – PAVOL FUNTÁL
V efektivite a kvalite manažérskej práce nie sú rozdiely medzi mužmi a ženami. Každé z pohlaví má v riadení iné prednosti a nedostatky a manažérske tímy by mali vznikať ako celistvé orgány osobnostne orientované na spoluprácu. Vyplynulo to z výskumu medzi 193 manažérmi a 78 manažérkami 22 moravských firiem, ktorý v uplynulých dvoch rokoch uskutočnil Milan Mikuláštík zo zlínskej Univerzity Tomáša Baťu.
Štatisticky sa preukázalo, že muži majú lepšie technické porozumenie, sústreďujú sa viac na seba, na obhajovanie svojej pozície a na výkon, ako na dobré vzťahy na pracovisku. Majú tendenciu prejavovať svoju silu a prevahu názorov, horšie prežívajú prehry a odhalenia svojich nedostatkov a viac „blufujú“.
Ženy sú citlivejšie, najmä na sociálne a psychologické témy, sú intuitívnejšie, komunikatívnejšie, lepšie vnímajú reč tela a vedia si uvedomiť, prečo niekedy komunikácia viazne. Zo začiatku sú menej dôverčivé, ale keď začnú veriť, tak až priveľmi. Vedia byť empatické, preto vedia pochopiť iných, nereagujú pri sklamaní z druhých hneď obviňovaním, vyhýbajú sa stretom a útočnému správaniu sa. Často sa v manažérskej pozícii správajú ako matky – počúvajú, chápu, riešia konflikty a organizujú – firmu považujú za svoju rodinu, čo môže prinášať vyšší efekt v riadení tímu a obchodnom rokovaní. Viac uplatňujú motivačné, neautoritatívne riadenie. Sú ochotnejšie viac ako muži niesť zodpovednosť za dobré a zlé výsledky.
Štatisticky nepreukázateľné rozdiely zaznamenali napríklad v tvrdohlavosti, ktorú prejavili ženy väčšiu, práce s časom (časovou organizáciou), kde boli ženy horšie, neformálnej autority, ktorú majú muži väčšiu, praktickosti, kde boli opäť ženy lepšie. Ukázalo sa, že nadriadený muž môže ženu diskriminovať, ale aj podporovať. Pritom môže využívať jej kompetencie na svoj vlastný rozvoj, žena zasa identifikáciou s úlohami nadriadeného sťažuje rozlíšenie toho, čo vykonal šéf a čo ona. To ju môže stresovať.
Ako autor dodal, ženy sú napríklad lepšie vo funkciách, kde formujú súdržnosť tímu a uplatnia svoju precíznosť či dôslednosť pri dodržiavaní termínov, muži sú lepší ako špecialisti a „finišéri“.
(sita)
